Spojte sa s nami

podnikatelia

Odhalení víťazi najväčšieho európskeho festivalu podnikania s mládežou

uverejnené

on

370,000 40 mladých podnikateľov zo 2021 krajín súťažilo o to, aby sa stali európskou spoločnosťou a štartom roka na Svetový deň zručností OSN XNUMX.

Spoločnosti Swim.me a Scribo boli vyhlásené za víťazov súťaže JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year po tom, čo sa zúčastnili najlepších mladých podnikateľov Európy v súčasnosti na Gen-E 2021, najväčšom festivale podnikania v celej Európe.

Festival Gen-E, ktorý organizuje spoločnosť JA Europe a tento rok ho usporiadala spoločnosť JA Lithuania, spája dve výročné ceny, súťaž Company of the Year (CoYC) a European Enterprise Challenge (EEC).

Po prezentáciách od 180 spoločností pod vedením najjasnejších mladých podnikateľov v Európe boli víťazi vyhlásení na virtuálnom ceremoniáli.

Víťazmi European Enterprise Challenge pre podnikateľov v univerzitnom veku boli:

  • 1st - Swim.me (Grécko) ktorý vytvoril inteligentné nositeľné zariadenie, ktoré zachováva orientáciu nevidiacich plavcov v bazéne. Systém sa skladá z ekologickej plaveckej čiapky a okuliarov a je určený na použitie v tréningových podmienkach.
  • 2nd - Mute (Portugalsko), modul absorpcie zvuku, schopný eliminovať echo / reverb a nežiaduce frekvencie v miestnosti pomocou zvyškov látky. Relies ako profesionálne, udržateľné a inovatívne riešenie, ktoré podporuje obehové hospodárstvo.
  • 3rd - Hjárni (Nórsko) ktorého cieľom je stať sa najpreferovanejším svetovým dodávateľom ekologických solárií pre udržateľnú výrobu kože. Zatiaľ čo európska koža generuje ročný obrat v hodnotovom reťazci 125 miliárd eur, 85% tejto kože sa vyrába z chrómu, ktorý je nebezpečný pre zdravie i životné prostredie.

Výhercovia v súťaži Spoločnosť roka boli:

  • 1st - Scribo (Slovensko), riešenie pre suché mazanie fixiek, ktoré sa nerecyklujú a každý rok vyprodukujú odpad z 35 miliárd plastových fixiek. Vyvinuli popisovače tabúľ na suché mazanie s nulovým odpadom z recyklovaného vosku.
  • 2nd - FlowOn (Grécko), inovatívny adaptér, ktorý prevádza vonkajšie vodovodné batérie na „inteligentné vodovodné batérie“ regulujúce prietok vody, znižujúce spotrebu vody až o 80% a znižujúcu vystavenie vírusom a choroboplodným zárodkom o viac ako 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Rakúsko), sú čisto ženské spoločnosti špecializujúce sa na mrazom sušené ovocné „smoothiebowls“, ktoré neobsahujú farbivá ani konzervačné látky.

Vôbec po prvýkrát bol na festivale Gen-E vyhlásené „ocenenie JA Europe Teacher of the Year Award. Cena sa snaží oceniť úlohu učiteľov pri inšpirovaní a motivovaní mladých ľudí, pri hľadaní ich potenciálu a pri vedení k viere v ich schopnosť konať a meniť budúcnosť.

Cenu získal Sedipeh Wägner, učiteľ zo Švédska. Pani Wägnerová je skúsená učiteľka JA, ktorá učí v Úvodnom programe a venuje sa migrantom a zraniteľným študentom pri príprave na národný program, učí ich švédsky jazyk a prípadne dopĺňa ich predchádzajúce vzdelanie tak, aby vyhovovalo úrovniam a štandardom švédskej strednej školy. 

Spoločnosť JA Europe, ktorá festival organizovala, je najväčšou európskou neziskovou organizáciou v Európe zameranou na vytváranie spôsobov zamestnateľnosti, vytvárania pracovných miest a finančného úspechu. Jej sieť funguje v 40 krajinách a minulý rok jej programy oslovili takmer 4 milióny mladých ľudí s podporou viac ako 100,000 140,000 obchodných dobrovoľníkov a XNUMX XNUMX učiteľov a pedagógov.

Generálny riaditeľ spoločnosti JA Europe Salvatore Nigro uviedol: „S potešením oznamujeme tohtoročných víťazov súťaže JA Spoločnosť roka a Enterprise Challenge. Každý rok viac ako 370,000 XNUMX študentov v celej Európe bojuje proti tomu tým, že navrhne svoje vlastné mini spoločnosti a start-upy, ktoré budú súťažiť na najväčšom európskom podnikateľskom festivale Gen-E.

"Našim zámerom je vždy pomôcť zvýšiť kariérne ambície a zlepšiť zamestnateľnosť, podnikateľské schopnosti a postoje. Mladí podnikatelia majú našej spoločnosti čo ponúknuť a každý rok vidíme novú vlnu nadšenia pri riešení spoločenských problémov s vlastným podnikaním. Tento rok sa medzi víťazmi odráža to, že mladí podnikatelia nielenže vidia podnikanie ako prostriedok k finančnému koncu, ale aj ako platformu na zlepšenie spoločnosti a pomoc ľuďom okolo nich. “

JA Europe je najväčšia nezisková organizácia v Európe zameraná na prípravu mladých ľudí na zamestnanie a podnikanie. JA Europe je členom JA Worldwide®, ktorá už 100 rokov odovzdáva skúsenosti, zážitkové učenie v podnikaní, pracovnú pripravenosť a finančnú gramotnosť.

JA vytvára cesty pre zamestnateľnosť, vytváranie pracovných miest a finančný úspech. Minulý školský rok oslovila sieť JA v Európe takmer 4 milióny mladých ľudí v 40 krajinách s podporou takmer 100,000 140,000 obchodných dobrovoľníkov a viac ako XNUMX XNUMX učiteľov / pedagógov.

Čo sú program spoločnosti COYC a JA? Súťaž JA Europe Company of the Year je každoročná európska súťaž najlepších tímov JA Company Program. Program spoločnosti JA umožňuje študentom stredných škôl (vo veku od 15 do 19 rokov) splniť potrebu alebo vyriešiť problém vo svojej komunite a učí ich praktickým zručnostiam potrebným na koncepciu, využitie kapitalizácie a riadenie vlastného podnikania. Pri budovaní vlastnej spoločnosti študenti spolupracujú, robia rozhodujúce obchodné rozhodnutia, komunikujú s viacerými zainteresovanými stranami a rozvíjajú podnikateľské vedomosti a zručnosti. Každý rok sa tohto programu zúčastní viac ako 350,000 30,000 študentov v celej Európe a vytvorí sa tak viac ako XNUMX XNUMX mini spoločností.

Čo sú začiatočný program EHS a JA? European Enterprise Challenge je každoročná európska súťaž najlepších tímov JA Start Up Program. Program Start Up umožňuje študentom postsekundárneho štúdia (vo veku od 19 do 30 rokov) zažiť vedenie vlastnej spoločnosti a ukáže im, ako využiť svoj talent na začatie podnikania. Študenti tiež rozvíjajú postoje a zručnosti potrebné pre osobný úspech a zamestnateľnosť a získavajú základné porozumenie v oblasti samostatnej zárobkovej činnosti, zakladania firiem, podstupovania rizika a zvládania nešťastí, a to všetko so skúsenými obchodnými dobrovoľníkmi. Každý rok sa tohto programu zúčastňuje viac ako 17,000 20 študentov z 2,500 krajín z celej Európy, čo ročne vytvorí viac ako XNUMX XNUMX start-upov.

Pokračovať v čítaní

Bankovníctva

COVID-19 odhaľuje nedostatky obchodného systému založeného na papieri

uverejnené

on

Podľa nedávnej správy Medzinárodnej obchodnej komory, keď COVID-19 odhaľuje nedostatky obchodného systému založeného na papieri, finančné inštitúcie (FI) hľadajú spôsoby, ako udržať obchod v obehu. Uvádza sa v ňom, že problém, ktorému dnes čelia, má pôvod v jedinej najtrvalejšej zraniteľnosti obchodu: papieri. Papier je Achillovou pätou finančného sektora. K narušeniu vždy došlo, jedinou otázkou bolo, kedy píše Colin Stevens.

Predbežné údaje ICC ukazujú, že finančné inštitúcie už majú pocit, že sú ovplyvnené. Viac ako 60% respondentov nedávneho dodatku k prieskumu obchodu COVID-19 očakáva, že ich obchodné toky poklesnú v roku 20 najmenej o 2020%.

Pandémia zavádza alebo zhoršuje výzvy v procese financovania obchodu. Mnoho bánk uviedlo, že v rámci boja proti praktickosti obchodného financovania v prostredí COVID-19 prijíma vlastné opatrenia na zmiernenie interných pravidiel týkajúcich sa pôvodnej dokumentácie. Iba 29% respondentov však uvádza, že ich miestne regulačné orgány poskytli podporu s cieľom uľahčiť prebiehajúci obchod.

Je to kritický čas na modernizáciu infraštruktúry a zvýšenú transparentnosť, a hoci pandémia spôsobila veľa negatívnych účinkov, potenciálny pozitívny vplyv je, že odvetviu jasne vysvetlil, že je potrebné vykonať zmeny na optimalizáciu procesov a celkové zlepšenie fungovanie medzinárodného obchodu, obchodných financií a pohybu peňazí.

Ali Amirliravi, generálny riaditeľ spoločnosti LGR Global a zakladateľ Hodvábna cestná minca, vysvetlil, ako jeho firma našla riešenie týchto problémov.

„Myslím si, že ide o integráciu nových technológií inteligentným spôsobom. Vezmime si napríklad moju spoločnosť LGR Global, pokiaľ ide o pohyb peňazí, zameriavame sa na 3 veci: rýchlosť, náklady a transparentnosť. Pri riešení týchto problémov vedieme v oblasti technológií a pri optimalizácii existujúcich metodík využívame napríklad blockchain, digitálne meny a všeobecnú digitalizáciu.

Ali Amirliravi, generálny riaditeľ spoločnosti LGR Global a zakladateľ spoločnosti Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, generálny riaditeľ spoločnosti LGR Global a zakladateľ spoločnosti Silk Road Coin

„Je celkom zrejmé, aký vplyv môžu mať nové technológie na veci, ako je rýchlosť a transparentnosť, ale keď poviem, je dôležité tieto technológie integrovať inteligentným spôsobom, čo je dôležité, pretože vždy musíte mať na pamäti svojho zákazníka - to posledné by sme mali , ktoré chcete urobiť, je predstaviť systém, ktorý skutočne mätie našich používateľov a komplikuje im prácu. Takže na jednej strane sa riešenie týchto problémov nachádza v novej technológii, ale na druhej strane je to o vytváraní užívateľského zážitku, ktorý je ľahko použiteľný a interaguje s ním a bezproblémovo sa integruje do existujúcich systémov. Je to teda trochu vyváženie medzi technológiou a užívateľskou skúsenosťou, práve tam bude riešenie vyvinuté.

„Pokiaľ ide o širšiu tému financovania dodávateľského reťazca, vidíme potrebu zlepšenej digitalizácie a automatizácie procesov a mechanizmov, ktoré existujú počas celého životného cyklu produktu. V priemysle obchodovania s viacerými komoditami existuje toľko rôznych zainteresovaných strán , sprostredkovatelia, banky atď. a každý z nich má svoj vlastný spôsob - celkovo chýba štandardizácia, najmä v oblasti Hodvábnej cesty. Nedostatok štandardizácie vedie k nejasnostiam v požiadavkách na zhodu, obchodných dokumentoch, listoch úver, atď., a to znamená oneskorenia a zvýšené náklady pre všetky strany. Ďalej máme obrovský problém s podvodmi, ktoré musíte očakávať, keď sa vyrovnávate s takými rozdielmi v kvalite procesov a podávania správ. Riešením je opäť využívať technológiu a digitalizovať a automatizovať čo najviac týchto procesov - cieľom by malo byť odstránenie ľudskej chyby z rovnice.

„A tu je skutočne vzrušujúca vec, ktorá prináša digitalizáciu a štandardizáciu do financovania dodávateľského reťazca: nielen to spôsobí, že podnikanie bude jednoduchšie pre samotné spoločnosti, ale táto zvýšená transparentnosť a optimalizácia spôsobia, že budú spoločnosti oveľa atraktívnejšie pre vonkajšie prostredie. investorov. Je to prínos pre všetkých, ktorí sa tu zúčastňujú. “

Ako si Amirliravi myslí, že tieto nové systémy možno integrovať do existujúcej infraštruktúry?

„Toto je skutočne kľúčová otázka a je to niečo, čomu sme venovali veľa času prácou v spoločnosti LGR Global. Uvedomili sme si, že môžete mať skvelé technologické riešenie, ale ak to vašim zákazníkom vytvorí zložitosť alebo zmätok, nakoniec spôsobíte viac problémov, ako vyriešite.

V priemysle obchodného financovania a pohybu peňazí to znamená, že nové riešenia musia byť schopné zapojiť sa priamo do existujúcich zákazníckych systémov - s využitím API je to všetko možné. Ide o preklenutie priepasti medzi tradičnými financiami a fintech a o zabezpečenie toho, aby výhody digitalizácie boli poskytované s bezproblémovým užívateľským zážitkom.

V ekosystéme financovania obchodu je niekoľko rôznych zainteresovaných strán, z ktorých každý má zavedené svoje vlastné systémy. Čo skutočne považujeme za potrebné, je end-to-end riešenie, ktoré prinesie transparentnosť a rýchlosť týchto procesov, ale stále môže interagovať so staršími a bankovými systémami, na ktoré sa priemysel spolieha. Vtedy začnete vidieť skutočné zmeny. “

Kde sú globálne hotspoty pre zmeny a príležitosti? Ali Amirliravi tvrdí, že jeho spoločnosť LGR Global sa zameriava na oblasť Hodvábnej cesty - medzi Európou, Strednou Áziou a Čínou - z niekoľkých hlavných dôvodov:

"Po prvé, je to oblasť neuveriteľného rastu." Keď sa pozrieme napríklad na Čínu, udržali si za posledné roky rast HDP nad 6% a stredoázijské ekonomiky zaznamenávajú podobné čísla, ak nie vyššie. Tento druh rastu znamená zvýšenie obchodu, zvýšenie zahraničného vlastníctva a rozvoj dcérskych spoločností. Je to oblasť, v ktorej skutočne vidíte príležitosť priniesť veľa automatizácie a štandardizácie do procesov v dodávateľských reťazcoch. Pohybuje sa veľa peňazí a neustále sa vytvárajú nové obchodné partnerstvá, ale v priemysle je aj veľa nepríjemných miest.

Druhý dôvod súvisí s realitou fluktuácie meny v tejto oblasti. Keď hovoríme o krajinách regiónu Silk Road Area, hovoríme o 68 krajinách, z ktorých každá má svoje vlastné meny a individualizované kolísanie hodnoty, ktoré je ich vedľajším produktom. Cezhraničný obchod v tejto oblasti znamená, že spoločnosti a zainteresované strany, ktoré sa zúčastňujú na finančnej stránke, musia čeliť všetkým druhom problémov, pokiaľ ide o výmenu meny.

A práve tu majú oneskorenia v bankovníctve, ktoré sa vyskytujú v tradičnom systéme, skutočne negatívny vplyv na podnikanie v tejto oblasti: pretože niektoré z týchto mien sú veľmi volatilné, môže sa stať, že v čase, keď bude transakcia konečne zúčtovaná, skutočná hodnota, ktorá sa prevádza, sa nakoniec výrazne líši od pôvodnej hodnoty. To spôsobuje všetky druhy bolesti hlavy, pokiaľ ide o účtovníctvo všetkých strán, a to je problém, ktorý som riešil priamo počas svojho pôsobenia v priemysle. “

Amirliravi verí, že to, čo momentálne vidíme, je priemysel, ktorý je pripravený na zmenu. Aj s pandémiou spoločnosti a ekonomiky rastú a v súčasnosti existuje väčší tlak na digitálne, automatizované riešenia ako kedykoľvek predtým. Objem cezhraničných transakcií už roky ustavične rastie na 6% a iba samotný medzinárodný platobný priemysel má hodnotu 200 miliárd dolárov.

Takéto čísla ukazujú potenciálny dopad, ktorý môže mať optimalizácia v tomto priestore.

Témy ako náklady, transparentnosť, rýchlosť, flexibilita a digitalizácia sú v súčasnosti v priemysle trendy a keďže obchody a dodávateľské reťazce sú stále cennejšie a zložitejšie, podobne sa zvýšia aj požiadavky na infraštruktúru. Skutočne nejde o otázku „ak“, ale o otázku „kedy“ - odvetvie sa práve nachádza na križovatke: je zrejmé, že nové technológie zefektívnia a optimalizujú procesy, ale strany čakajú na bezpečné a spoľahlivé riešenie dostatočné na zvládnutie častých transakcií s veľkým objemom a dostatočne flexibilné na to, aby sa prispôsobili zložitým obchodným štruktúram, ktoré existujú v rámci financovania obchodu. „

Amirliravi a jeho kolegovia v spoločnosti LGR Global vidia vzrušujúcu budúcnosť odvetvia peňažného hnutia b2b a odvetvia financovania obchodu.

„Myslím si, že niečo, čo budeme aj naďalej vidieť, je vplyv rozvíjajúcich sa technológií na priemysel,“ uviedol. „Veci ako blockchainová infraštruktúra a digitálne meny sa použijú na zvýšenie transparentnosti a rýchlosti transakcií. Taktiež sa vytvárajú vládne digitálne meny centrálnych bánk, čo bude mať zaujímavý dopad aj na cezhraničný pohyb peňazí.

„Pozeráme sa na to, ako sa dajú digitálne inteligentné zmluvy využiť v obchodnom financovaní na vytvorenie nových automatizovaných akreditívov, a to bude skutočne zaujímavé, až keď včleníte technológiu IoT. Náš systém je schopný automaticky spúšťať transakcie a platby na základe prichádzajúcich dátové toky. To napríklad znamená, že by sme mohli vytvoriť inteligentnú zmluvu o akreditíve, ktorá automaticky uvoľní platbu, keď sa prepravný kontajner alebo prepravné plavidlo dostane na určité miesto. Alebo môže byť jednoduchší príklad, platby spustiť raz sada dokumentov o zhode je overená a nahraná do systému. Automatizácia je taký obrovský trend - budeme svedkami narušenia čoraz tradičnejších procesov.

"Údaje budú naďalej hrať obrovskú úlohu pri formovaní budúcnosti financovania dodávateľského reťazca. V súčasnom systéme je veľa údajov utlmených a nedostatok štandardizácie skutočne zasahuje do celkových možností zhromažďovania údajov. Akonáhle sa však tento problém vyskytne je vyriešená, platforma end-to-end pre financovanie digitálneho obchodu by bola schopná generovať veľké súbory dát, ktoré by sa mohli použiť na vytvorenie všetkých druhov teoretických modelov a priemyselných poznatkov. Kvalita a citlivosť týchto údajov samozrejme znamená, že správa údajov a bezpečnosť bude pre priemysel zajtrajška neuveriteľne dôležitá.

„Pre mňa je budúcnosť odvetvia peňažného pohybu a financovania obchodu jasná. Vstupujeme do novej digitálnej éry a bude to znamenať všetky druhy nových obchodných príležitostí, najmä pre spoločnosti, ktoré využívajú technológie budúcej generácie.“

Pokračovať v čítaní

obchodné

Opotreboval lesk aktivistické investície?

uverejnené

on

Niekoľko nedávnych prípadov naznačuje, že príliv a odliv môžu konečne zvrhnúť aktivistické investície, ktoré sa donedávna zdali, akoby sa stávali pevnou súčasťou obchodného sveta. Aj keď sa hodnota aktív držaných aktivistami investormi mohla v posledných rokoch zvyšovať (vo Veľkej Británii toto číslo medzi rokmi 43 a 2017 vzrástlo o 2019%, aby dosiahlo $ 5.8 miliardy), počet kampaní klesol o 30% v roku, ktorý predchádza septembru 2020. Tento pokles možno samozrejme čiastočne vysvetliť spádom z prebiehajúcej pandémie koronavírusu, ale skutočnosť, že čoraz viac hier padá na sluch, by mohla signalizovať chmúrnejšiu dlhodobý výhľad pre aktivistických agitátorov idúcich vpred.

Najnovší prípad prichádza z Anglicka, kde bol fond správy majetku St James's Place (SJP) predmetom pokus o zásah aktivistu na strane PrimeStone Capital minulý mesiac. Po zakúpení 1.2% podielu v spoločnosti zaslal fond otvorený list správnej rade SJP, ktorá spochybňuje ich nedávne výsledky a požaduje cielené zlepšenia. Avšak nedostatok rezu alebo originality v manifeste PrimeStone znamenal, že ho SJP pomerne ľahko oprášil, čo malo malý vplyv na jeho cenu akcií. Drvivá povaha a výsledok kampane naznačuje rastúci trend v posledných rokoch - a ten, ktorý by sa mohol stať výraznejším v spoločnosti po roku 19.

PrimeStone sa nemôže inšpirovať

Hra PrimeStone mala tradičnú formu uprednostňovanú aktivistickými investormi; po získaní menšinového podielu v SJP sa fond pokúsil napnúť sily zvýraznením vnímaných nedostatkov súčasnej rady v 11-stranovej misii. V liste sa okrem iného uvádzala nafúknutá podniková štruktúra spoločnosti (viac ako 120 vedúcich oddelenia platov), ​​označujúce ázijské záujmy a klesajúca cena akcií (akcie klesol o 7% od roku 2016). Tiež identifikovali „nákladná kultúra”V zákulisí SJP a urobila nepriaznivé porovnania s ostatnými prosperujúcimi platformovými podnikmi ako AJ Bell a Integrafin.

Aj keď niektoré kritiky obsahovali prvky platnosti, žiadna z nich nebola obzvlášť románová - a nepriniesli úplný obraz. V skutočnosti to malo niekoľko tretích strán prísť na obranu predstavenstva SJP, poukazujúc na to, že stotožňovanie poklesu spoločnosti s rastom záujmov, ako je AJ Bell, je nespravodlivé a príliš zjednodušujúce, a že pri porovnaní s rozumnejšími základnými kameňmi, ako sú Brewin Dolphin alebo Rathbones, sa SJP drží pozoruhodne dobre.

Napomenutie PrimeStone nad vysokými výdavkami SJP môže držať trochu vody, ale nedokážu uznať, že veľkej časti týchto výdavkov bolo nevyhnutné, pretože firma bola nútená dodržiavať regulačné zmeny a podľahnúť protivetru proti vplyvu, ktorý nemohla ovplyvniť. Jej pôsobivý výkon oproti konkurencii potvrdzuje, že spoločnosť sa zaoberá celoodvetvovými problémami zhoršenými pandémiou, čo PrimeStone osobitne nedokázal úplne uznať ani vyriešiť.

Pre URW hrozí bezprostredné hlasovanie

Je to podobný príbeh naprieč Lamanšským prielivom, kde francúzsky miliardár Xavier Niel a podnikateľ Léon Bressler zhromaždili 5% podiel v medzinárodnom operátorovi nákupných centier Unibail-Rodamco-Westfield (URW) a prijímajú anglosaskú taktiku aktivistických investorov, aby sa pokúsili zabezpečiť URW nastúpiť na vlastné sedadlá a zatlačiť URW do riskantnej stratégie, ktorá z krátkodobého hľadiska zvýši cenu akcií.

Je zrejmé, že rovnako ako väčšina spoločností v maloobchode, aj spoločnosť URW potrebuje novú stratégiu, ktorá by pomohla prekonať recesiu vyvolanú pandémiou, najmä vzhľadom na jej relatívne vysokú úroveň dlhu (viac ako 27 miliárd EUR). Za týmto účelom je nádej, že predstavenstvo spoločnosti URW začne fungovať projekt RESET, ktorá sa zameriava na zvýšenie kapitálu o 3.5 miliárd EUR s cieľom udržať dobrý úverový rating spoločnosti na investičnej úrovni a zabezpečiť nepretržitý prístup na všetky dôležité úverové trhy pri postupnom znižovaní páky v obchodovaní s nákupnými centrami.

Niel a Bressler sa však chcú vzdať zvýšenia kapitálu o 3.5 miliárd EUR v prospech odpredaja portfólia spoločnosti v USA - zbierky prestížnych nákupných centier, ktoré zväčša majú dokázaný odolný voči meniacemu sa maloobchodnému prostrediu - na splácanie dlhu. Proti plánu aktivistických investorov sa stavia odpor mnohých poradenských spoločností tretích strán, ako napr Proxinvest a Glass Lewis, pričom druhý menovaný to nazýva „nadmerne riskantný hazard“. Vzhľadom na to, že ratingová agentúra Moody's má predpovedal 18-mesačný pokles v príjmoch z prenájmu, ktorý pravdepodobne zasiahne nákupné centrá - a dokonca zašiel až tak ďaleko, že varoval, že nerealizovanie zvyšovania kapitálu podporujúce RESET by mohlo viesť k zníženiu ratingu URW - je pravdepodobné, že Niel a Bressler ambície budú odmietnuté 10. novembrath valné zhromaždenie rovnakým spôsobom, aký bol PrimeStone.

Dlhodobý rast oproti krátkodobým ziskom

Zdá sa, že aj generálny riaditeľ spoločnosti Twitter Jack Dorsey prekonať pokus významného aktivistického investora Elliotta Managementa zbaviť ho svojej úlohy. Hoci nedávne zasadnutie výboru postúpilo niektoré z Elliottovych požiadaviek, ako napríklad zníženie funkčných období predstavenstva z troch rokov na jeden, rozhodol sa deklarovať svoju oddanosť výkonnému riaditeľovi, ktorý dohliadal na celkové výnosy akcionárov 19% pred účasťou Elliotta na monštrá sociálnych médií začiatkom tohto roka.

Popri atypicky neinspirujúcich kampaniach vedených inde na trhu a úpadku celého odvetvia, môže to byť tak, že aktivistickí investori strácajú svoju pozíciu? Dlhodobo upozorňovali na svoje podniky prostredníctvom okázalých huncútstiev a odvážnych prognóz, zdá sa však, že spoločnosti aj akcionári sa chytajú skutočnosti, že za ich zmätkom majú ich prístupy často fatálne chyby. Konkrétne, zameranie na krátkodobú infláciu ceny akcií na úkor dlhodobej stability je vystavené nezodpovednému hazardu, ktorým je - a v roztrasenej postovovskej ekonomike bude pravdepodobne rozumná obozretnosť ocenená nad okamžitú mieru. zisk so zvyšujúcou sa pravidelnosťou.

Pokračovať v čítaní

Broadband

Je čas, aby Európska únia uzavrela dlhotrvajúce #digitálne medzery

uverejnené

on

Európska únia nedávno predstavila svoju európsku agendu zručností, ambiciózny program na zvyšovanie kvalifikácie a rekvalifikáciu pracovných síl v bloku. Právo na celoživotné vzdelávanie zakotvené v európskom pilieri sociálnych práv získalo v dôsledku pandémie koronavírusov nový význam. Ako vysvetlil Nicolas Schmit, komisár pre pracovné miesta a sociálne práva: „Kvalifikácia našich pracovných síl je jednou z našich ústredných reakcií na oživenie a poskytnutie príležitosti ľuďom vybudovať si potrebné zručnosti je kľúčom k príprave na zelenú a digitálnu technológiu. prechody “.

Zatiaľ čo sa európsky blok často dostal na prvé priečky svojich iniciatív v oblasti životného prostredia - najmä do centra von Von Leyenovej komisie, Európskej zelenej dohody -, umožňuje digitalizáciu trochu ustúpiť. Jeden odhad naznačoval, že Európa využíva iba 12% svojho digitálneho potenciálu. Aby sa mohla využiť táto zanedbávaná oblasť, musí EÚ najskôr vyriešiť digitálne nerovnosti v 27 členských štátoch bloku.

Toto tvrdenie potvrdzuje index digitálnej ekonomiky a spoločnosti 2020 (DESI), každoročné zložené hodnotenie sumarizujúce digitálny výkon a konkurencieschopnosť Európy. Posledná správa výboru DESI, ktorá bola zverejnená v júni, ilustruje nerovnováhu, ktorá spôsobila, že EÚ čelí spletitej digitálnej budúcnosti. Výrazné rozdelenie odhalené údajmi DESI - rozdelenie medzi jeden členský štát a druhý, medzi vidiecke a mestské oblasti, medzi malými a veľkými firmami alebo medzi mužmi a ženami - jasne ukazuje, že zatiaľ čo niektoré časti EÚ sú pripravené na ďalší generácie technológií, iné výrazne zaostávajú.

Zívanie digitálnej priepasti?

DESI vyhodnocuje päť hlavných zložiek digitalizácie - konektivitu, ľudský kapitál, zavádzanie internetových služieb, integráciu digitálnych technológií firmami a dostupnosť digitálnych verejných služieb. V týchto piatich kategóriách sa otvára jasný priepasť medzi krajinami s najvyššou výkonnosťou a krajinami, ktoré miznú na dne balenia. Fínsko, Malta, Írsko a Holandsko sú vynikajúcimi hviezdami s mimoriadne vyspelými digitálnymi ekonomikami, zatiaľ čo Taliansko, Rumunsko, Grécko a Bulharsko majú veľa predstihu.

Tento celkový obraz zväčšujúcej sa medzery v digitalizácii potvrdzujú podrobné oddiely správy o každej z týchto piatich kategórií. Aspekty, ako napríklad pokrytie širokopásmovým pripojením, rýchlosť internetu a prístupová kapacita novej generácie, sú rozhodujúce pre osobné a profesionálne digitálne použitie - niektoré časti Európy však vo všetkých týchto oblastiach zaostávajú.

Vysoko rozdielny prístup k širokopásmovému pripojeniu

Širokopásmové pokrytie vo vidieckych oblastiach zostáva osobitnou výzvou - 10% domácností vo európskych vidieckych zónach stále nie je pokrytých pevnou sieťou, zatiaľ čo 41% vidieckych domov nie je pokrytých prístupovou technológiou novej generácie. Nie je preto prekvapením, že podstatne menej Európanov žijúcich vo vidieckych oblastiach má základné digitálne zručnosti, ktoré potrebujú, v porovnaní s ich krajanmi vo väčších mestách.

Aj keď sú tieto medzery vo prepojení vo vidieckych oblastiach znepokojujúce, najmä vzhľadom na to, aké dôležité budú digitálne riešenia, ako napríklad presné poľnohospodárstvo, pre zvýšenie udržateľnosti európskeho poľnohospodárskeho odvetvia, problémy sa neobmedzujú iba na vidiecke zóny. EÚ si stanovila cieľ, aby aspoň 50% domácností malo do konca roku 100 predplatné ultrarýchleho širokopásmového pripojenia (2020 Mb / s alebo rýchlejšie). Podľa indexu DESI 2020 je však EÚ v značnej miere na vysokej úrovni: iba 26 % európskych domácností si predplatilo tieto rýchle širokopásmové služby. Toto je problém skôr s využívaním ako s infraštruktúrou - 66.5% európskych domácností je pokrytých sieťou schopnou poskytovať širokopásmové pripojenie najmenej 100 Mbps.

Opäť je tu radikálna divergencia medzi priekopníkmi a lagúnami v digitálnom závode kontinentu. Vo Švédsku sa viac ako 60% domácností prihlásilo na ultrarýchle širokopásmové pripojenie - zatiaľ čo v Grécku, na Cypre av Chorvátsku má takúto rýchlu službu menej ako 10% domácností.

Malé a stredné podniky zaostávajú

Podobný príbeh sužuje európske malé a stredné podniky (MSP), ktoré predstavujú 99% všetkých podnikov v EÚ. Iba 17% z týchto firiem využíva cloudové služby a iba 12% využíva analýzu veľkých dát. Pri takej nízkej miere prijatia týchto dôležitých digitálnych nástrojov hrozí, že európske MSP zaostanú nielen za spoločnosťami v iných krajinách - napríklad 74% MSP v Singapure označilo cloud computing za jednu z investícií s najmerateľnejším dopadom na ich podnikania - ale strácajú pôdu pod nohami proti väčším firmám z EÚ.

Väčšie podniky v drvivej väčšine zatemňujú malé a stredné podniky nad integráciou digitálnych technológií - asi 38.5% veľkých firiem už využíva výhody pokročilých cloudových služieb, zatiaľ čo 32.7% sa spolieha na analýzu veľkých dát. Keďže malé a stredné podniky sú považované za chrbtovú kosť európskeho hospodárstva, je nemožné si predstaviť úspešnú digitálnu transformáciu v Európe bez toho, aby malé firmy zrýchlili tempo.

Digitálne rozdelenie medzi občanmi

Aj keď sa Európe podarí odstrániť tieto medzery v digitálnej infraštruktúre, znamená to len málo
bez ľudského kapitálu na jeho podporu. Približne 61% Európanov má minimálne základné digitálne zručnosti, aj keď tento počet je v niektorých členských štátoch znepokojivo nízky - napríklad v Bulharsku má iba 31% občanov dokonca aj tie najzákladnejšie softvérové ​​zručnosti.

EÚ má naďalej problémy s vybavovaním svojich občanov nad základnými zručnosťami, ktoré sa čoraz viac stávajú predpokladom širokého spektra pracovných úloh. V súčasnosti má vyspelejšie digitálne zručnosti iba 33% Európanov. Špecialisti na informačné a komunikačné technológie (IKT) medzitým tvoria skromných 3.4% celkovej pracovnej sily v EÚ - a iba jedna zo šiestich sú ženy. Nie je prekvapením, že to spôsobilo ťažkosti pre malé a stredné podniky, ktoré sa snažia prijať týchto vysoko dopytovaných špecialistov. Približne 1% spoločností v Rumunsku a Českej republike uviedlo problémy so snahou obsadiť pozície pre odborníkov v oblasti IKT, čo je záležitosť, ktorá nepochybne spomalí digitálne transformácie týchto krajín.

Posledná správa DESI uvádza v ostrej úľave extrémne rozdiely, ktoré naďalej bránia digitálnej budúcnosti Európy, kým sa nimi nebude zaoberať. Európska agenda zručností a ďalšie programy určené na prípravu EÚ na jej digitálny rozvoj sú vítanými krokmi správnym smerom, ale tvorcovia európskych politík by mali vypracovať komplexný program, ktorý by urýchlil celý blok. Majú na to tiež ideálnu príležitosť - zotavovací fond vo výške 750 miliárd EUR navrhnutý na pomoc európskemu bloku dostať sa na nohy po pandémii koronavírusov. Predsedníčka Európskej komisie Ursula von der Leyen už zdôraznila, že táto bezprecedentná investícia musí obsahovať ustanovenia o digitalizácii Európy: správa DESI objasnila, ktoré digitálne medzery je potrebné riešiť ako prvé.

Pokračovať v čítaní
Reklama
Reklama

Trendy