Dosiahnutie cieľov Parížskej dohody

„Ak chceme smerovať systémové zmeny k skutočnej cirkulárnosti, musí byť regulácia a konanie založené na vede a faktoch. Dosiahnutie cieľov Parížskej dohody a dosiahnutie uhlíkovej neutrality do roku 2050 si vyžaduje revíziu spôsobu, akým využívame energiu a prírodné zdroje a ako sme dnes schopní vytvoriť obehové hospodárstvo - ako podniky, vlády, ako jednotlivci, “ píše fínsky výrobca obalov na potraviny Huhtamaki prezident a výkonný riaditeľ Charles Héaulmé.

"To sa nestane samo od seba." Inovácie, investície a politické odhodlanie sú kľúčové pre uskutočnenie obehového hospodárstva v realitu. Musíme tiež podporiť novú kultúru spolupráce, v ktorej budú stáť najlepšie riešenia.

Pre priemysel zostáva navrhovanie obežnej dráhy vážnou výzvou, najmä tam, kde existujú štrukturálne medzery - napríklad nedostatok spoločných infraštruktúr. To platí najmä pre obalový priemysel a riešenie týchto medzier musí začať uznaním potreby systémového prechodu z lineárneho na kruhový prístup, keď výrobky nie sú iba recyklovateľné, ale sú aj skutočne recyklované. Pretože táto zmena paradigmy ovplyvňuje všetky odvetvia a oblasti politiky, musíme spojiť sily, aby sme spoločne vyvinuli a poskytli najefektívnejšie riešenia - v Európe aj na globálnej úrovni.

To nie je ľahká úloha. Aby sme uspeli, musíme sa ubezpečiť, že to, čo robíme, je založené na vede a faktoch. Dobrým príkladom je problém s plastovým odpadom, ktorý predstavuje závažný environmentálny problém na celom svete. Plast je rozhodujúci pre toľko základných produktov a aplikácií, ako napríklad v medicíne, ale jeho životnosť prináša problémy v štádiu likvidácie odpadu. Vo výsledku vidíme, ako mnoho vlád rieši situáciu zavedením rýchlych zákazov pre určité výrobky na jedno použitie, ktoré obsahujú plast.

Ale v skutočnosti je plast pre náš svet zásadný, ak sa používa správnym spôsobom: čo máme do činenia s, sú veľmi viditeľné zlyhania v riadení výrobkov z plastov na konci životnosti. Lepšie by sa to dalo zvládnuť prostredníctvom spoločného úsilia v oblasti materiálových inovácií a efektívneho riadenia na konci životnosti. Namiesto sústredenia sa na životnosť produktu by sme preto mali venovať väčšiu pozornosť tomu, z čoho sú tieto produkty vyrobené - a ako je možné samotné materiály recyklovať a potom znova použiť. Nemali by sme sa tiež báť uznať, že to, čo funguje v jednej krajine alebo regióne sveta, nemusí hneď fungovať v inej. Medzi národmi existujú rozdiely, ktoré odrážajú veľkosť, hustotu obyvateľstva, skutočnú infraštruktúru a úroveň ekonomického rozvoja.

Pevne veríme, že toto zameranie na materiály je rozhodujúcou súčasťou rovnice pre systémové zmeny. Pre podniky je inovácia kľúčom k odblokovaniu konkurencieschopných udržateľných riešení potrebných na vytvorenie obehového hospodárstva pre materiály použité na výrobu obalov, zníženie našej uhlíkovej stopy a zabezpečenie efektívnosti zdrojov.

Aj keď musíme byť odvážni vo svojej vízii a stanovovať si jasné ciele, kam sa chceme dostať, musíme si tiež uvedomiť, že veľa inovácií je postupných a rušivé inovácie si často vyžadujú značný čas a investície. Pri hľadaní najambicióznejších a najschodnejších riešení z hľadiska životného prostredia musíme brať do úvahy celý životný cyklus výrobkov a vytvárať kruhové obchodné modely, ktoré zabezpečia optimálne využitie našich globálnych zdrojov pri zachovaní vysokej úrovne spokojnosti zákazníkov.

Reklama

Na úvod vidíme štyri kľúčové prvky potrebné na uskutočnenie nevyhnutnej zmeny:

Revolúcia infraštruktúry
Musíme pochopiť, kde existujú medzery v súčasnej infraštruktúre každej krajiny súvisiacej s cirkulárnosťou - ako je označovanie a zber odpadu a nakladanie s odpadmi po ukončení životnosti - potom zaviesť politiky a mechanizmy na prekonanie týchto medzier a poskytnúť systémy odpadového hospodárstva a recyklácie, ktoré vyhovujú požiadavkám potreby 21^st  storočia. Poplatky za materiál sa môžu ukázať ako dobré stimuly, mali by sme sa však tiež zamerať na zvýšenú zodpovednosť výrobcov a nové formy vlastníctva materiálov.

Posilnenie transformačnej inovácie

Musíme zabezpečiť, aby politiky podporovali nepretržité inovácie a udržateľnú konkurencieschopnosť vytvorením rámca poskytujúceho stimuly pre inovácie, ktoré nám pomôžu dosiahnuť zelenú dohodu. Namiesto toho, aby si víťazi vyberali víťazov, by mali tvorcovia politík stanoviť jasné pokyny na zvýšenie efektívnosti a zníženia uhlíka. Tvorcovia politík môžu pomocou myslenia životného cyklu na posúdenie skutočného dopadu regulačných a legislatívnych návrhov pomôcť vložiť návrh politiky zameranej na výsledky.

Motivácia spotrebiteľov k zmenám

Cirkulárne obchodné modely by mali motivovať spotrebiteľov k opakovanému použitiu, opravám a recyklácii - napríklad zabezpečením toho, že im tým ponúknu kvalitnejšie výrobky a služby. Vzdelanie a inšpirácia sú navyše mocnými nástrojmi, ktoré by mali tvorcovia politík aj podniky použiť na ukončenie odhadzovania odpadu a znečisťovania.

Príprava politiky vedou

Zabezpečením toho, že fakty a dôkazy sú základom spotrebiteľského správania, rozhodovania a regulácie, je oveľa pravdepodobnejšie, že dosiahneme najlepšie výsledky v oblasti životného prostredia. Sme pevne presvedčení, že potrebujeme umožniť reguláciu založenú na vedeckých dôkazoch a faktoch, ktorá podporuje a stimuluje inovácie

Ak máme uspieť, musíme byť pragmatickí a spolupracovať, byť agnostik v oblasti technológií, materiálov alebo odvetví. Žiadna organizácia to nemôže urobiť sama. Musíme spolupracovať v rámci celého hodnotového reťazca a skúmať, aké kroky sú potrebné v jednotlivých regiónoch alebo krajinách, aby sme umožnili efektívne využitie materiálov a zabezpečili, že riešenia na konci životnosti budú nielen dosiahnuteľné, ale čo je dôležitejšie, udržateľné. Mali by sme vytvoriť všeobecné podmienky pre rozmach kruhového podnikania, aby sa zbytočné pozerať na každé odvetvie individuálne a vytvárať pravidlá pre jednotlivé odvetvia - či už napríklad v oblasti obalov, automobilových súčiastok alebo elektroniky.

Nejde o jedno- alebo viacúčelové použitie, ale o suroviny. Aby sme dosiahli skutočne systémový posun, musíme neustále sledovať celkový obraz. Musíme sa založiť na vede a odborných znalostiach tých, ktorí môžu svojou spoluprácou zmeniť.

Teraz je čas na zmenu. Priemysel a tvorcovia politík sa musia spojiť, aby vytvorili platformy, ktoré umožnia prácu v hodnotovom reťazci aj v rámci neho; a ktoré sú samy spojené s organizáciami a mechanizmami, ktoré vytvorili politici. Použitím vedy, inovácií a investícií do verejno-súkromného partnerstva môžeme od dnešného dňa prinášať najlepšie riešenia pre ľudí a planétu.

Charles Héaulmé
Prezident a CEO
Huhtamaki

Zdieľaj tento článok: