Spojte sa s nami

Rusko

Chémia medzi Európou a Ruskom, udržiavanie obchodných väzieb je nevyhnutné uprostred politického napätia

ZDIEĽAM:

uverejnené

on

Vaše prihlásenie používame na poskytovanie obsahu spôsobmi, s ktorými ste súhlasili, a na zlepšenie porozumenia vám. Z odberu sa môžete kedykoľvek odhlásiť.

Dmitrij Konov, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Sibur, v bulletine Asociácie európskeho podnikania v Rusku vyjadril svoj názor na udržiavanie základných obchodných väzieb v čase krízy v Európe. Celé znenie je pretlačené nižšie:

Spolupráca medzi Ruskom a Európou v petrochemickom obchode bola vzájomná
prospešné, čo pomáha znižovať náklady a napredovať v úsilí ESG. Teraz, obmedzenia uložené
obchodovania EÚ s chemickými výrobkami s Ruskom poškodzuje výrobcov a spotrebiteľov v oboch prípadoch
strany bez viditeľného zisku.

V roku 2021 Rusko vyviezlo 28.7 miliardy USD a doviezlo chemické produkty v hodnote 49.4 miliardy USD,
podľa Federálnej colnej služby. Rusko väčšinou predáva komodity
produkty, ako sú hnojivá, gumy a plasty, zase nákup špeciálnych a čistých chemikálií
ako sú zlúčeniny pre petrochemické produkty.

Osobitne sa rozvíjala spolupráca s Európskou úniou, najväčším obchodným partnerom Ruska
v tomto smere dôležité. Okrem prepravy špeciálnych chemikálií do Ruska dodávala EÚ
chemické spoločnosti v krajine s moderným vybavením a technológiami na výstavbu nových
výrobné zariadenia. To prispelo k zníženiu uhlíkovej stopy ruských tovární,
pomáha im dodávať ekologickejšie chemické produkty európskym zákazníkom.

Ekonomické sankcie voči Rusku ukončili túto spoluprácu. EÚ to zakázala
od spoločností nakupujúcich hnojivá a väčšinu chemických produktov z Ruska. Európske firmy vrátane BASF, Henkel, Clariant a Kemira pozastavili činnosť v krajine, čím utrpeli finančné straty. Obmedzené bolo aj poskytovanie európskych technologických zariadení ruským chemickým spoločnostiam a súvisiace financovanie.

Ako niekto, kto ukončil MBA v Európe a má veľa osobných a profesionálnych väzieb
v regióne, som hlboko zarmútený tým, čo sa stalo s naším obchodným partnerstvom.
Spolupráca v chemickom priemysle medzi Ruskom a EÚ bola prirodzená a obojstranne výhodná vďaka našej geografickej blízkosti a vzájomne sa dopĺňajúcim silným stránkam. Rusko bohaté na zdroje, ako je zemný plyn, ropa, potaš a fosfáty, má konkurenčnú výhodu pri výrobe komoditných chemikálií a hnojív. Na druhej strane má Európa konkurenčnú výhodu v technológiách na chemickú výrobu a výrobu produktov s pridanou hodnotou.
Dnes sú obe strany prinútené k situácii, v ktorej nie je výhra. Je to frustrujúce pre Rusov a
Európske chemické spoločnosti opustiť svoje trhy a čeliť vyšším nákladom kvôli
meniace sa dodávateľské a predajné reťazce. Namiesto toho, aby si navzájom kupovali, EÚ aj Rusko
musí nakupovať výrobky zo vzdialenejších trhov, čo zvyšuje náklady.

Napríklad Rusko bolo hlavným dodávateľom syntetických kaučukov – hlavnej suroviny na výrobu pneumatík – do Európy s podielom na trhu viac ako 40 %. Obmedzenie tohto druhu spolupráce vytvára straty pre výrobcov a spotrebiteľov a nemá žiadny jasný prínos pre nikoho.
Spoločnosti patriace do Ruského zväzu chemikov plánujú niekoľko
expanzných projektov zameraných na zvýšenie podielu krajiny na globálnom petrochemickom trhu
z približne 2 % v súčasnosti na 7 – 8 % do roku 2030, čím sa príjmy z exportu zvýšia až o 18 miliárd USD
za rok. Mnohé z týchto projektov záviseli od dodávok európskeho vybavenia, ktoré má
zastavené z dôvodu sankcií a teraz sa odkladajú pri hľadaní nových dodávateľov.

Reklama

Skutočnosť, že naši výrobcovia chemikálií boli odrezaní od dodávok európskych zariadení
má negatívny vplyv nielen na Rusko, ale aj na spoločnosti v EÚ. Ohrozuje to dlhodobo
spolupráce a znehodnocuje investície európskych výrobcov do výskumu a vývoja a
marketing. Náš nútený rozpad môže tiež poškodiť agendu ESG, ako boli ruské spoločnosti
spoliehať sa na zariadenia, ktoré sú najekologickejšie od európskych výrobcov
ich uhlíkovú stopu.

Najväčší ruský petrochemický výrobca Sibur, kde som pôsobil ako generálny riaditeľ viac ako 15 rokov,
je spoľahlivým dodávateľom pre európske spoločnosti ako Michelin, Pirelli a Nokian a
mala ročný obrat v EÚ viac ako 2 miliardy EUR. Sibur je tiež lídrom v oblasti udržateľnosti v tomto odvetví a spustil medzinárodnú platformu pre spoluprácu so spoločnosťami s nulovou sieťou
vrátane Air Liquide, BASF a Solvay v partnerstve so Svetovým ekonomickým fórom
koordinovať riešenia klimatických zmien. Podľa súčasných obmedzení je Sibur odrezaný
zo svojich medzinárodných iniciatív a už nemôže dodávať väčšinu svojich chemických produktov
Európe. Jeho európski partneri zase musia nakupovať produkty inde a potenciálne
vyššiu cenu, keďže Rusko je geograficky najbližším dodávateľom.

Nedávne obmedzenia poškodili aj rozvoj moderného podnikania v Rusku. Sibur, rovnako ako mnoho iných ruských spoločností, sa spolieha na európskych partnerov, poskytovateľov licencií a technických
špecialistov na uvedenie nových produktov a modernizáciu svojich výrobných zariadení po celej krajine. Pre
Sibur napríklad spolupracoval s nemeckým Linde, holandským LyondellBasell, britským Ineos a švajčiarskym Consers na vybudovaní svojej vlajkovej lode ZapSibNeftekhim na Sibíri v hodnote 8.8 miliardy dolárov na výrobu najobľúbenejších typov plastov – polyetylénu a polypropylénu – na export do Európy a na iné trhy. . Sibur spolupracoval s množstvom iných európskych spoločností, vrátane talianskej Technimont, britskej Technip a nemeckej ThyssenKrupp, na modernizácii a výstavbe nových zariadení.


Vyzdvihol by som ešte dve dôležité veci. Po prvé, spolupráca medzi EÚ a Ruskom
nijako nesúviselo s vojenskou výrobou. Išlo o občiansku spoluprácu, slúžiacu záujmom o
spotrebiteľov na oboch stranách a ako dôležitý prvok dodávateľských reťazcov v mnohých ďalších
od medicíny po poľnohospodárstvo, podporujúc ich životný štýl. Po druhé, Rusko bolo sieťou
dovozca – nie vývozca – chemických výrobkov. „Potrestanie“ krajiny zákazom obchodu
chemických látok s EÚ preto nebol obzvlášť dobre premyslený.
V týchto ťažkých časoch je pre európske a ruské spoločnosti nevyhnutné zachovať a
dialóg a pokračovať v spolupráci v oblastiach, kde je to ešte možné. Verím, že politické
napätie bude nakoniec prekonané a bude možné obnoviť spoluprácu
a obchodovať v budúcnosti. Krátkodobo si možno vieme navzájom nahradiť tovar, ale
toto nahradenie pravdepodobne spôsobí straty pre obe strany. Navyše je ťažké ho nahradiť
vzťahy, ktoré sa vyvíjali niekoľko rokov a na ktorých je veľa ľudí závislých.


Dmitrij Konov získal titul MBA na IMD Business School vo Švajčiarsku. Má bohaté skúsenosti vo finančnom sektore, kde zastával pozície v MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust a na oddelení treasury ropnej spoločnosti Jukos. Od roku 2006 pôsobil pán Konov ako generálny riaditeľ najväčšej ruskej petrochemickej spoločnosti Sibur, kde dohliadal na veľké projekty vrátane spustenia zariadenia ZapSib spoločnosti Sibur na výrobu polymérov a výstavby Amurského plynového chemického komplexu na ruskom Ďalekom východe. V roku 2021 bol menovaný medzi lídrami v rebríčku Top-40 Power Players najvplyvnejších ľudí v chemickom priemysle od spoločnosti ICIS na prieskum trhu. Pán Konov odstúpil zo svojej pozície v Sibure v marci 2022 po prijatí osobných sankcií EÚ voči nemu, proti ktorým sa jeho právnici v súčasnosti odvolávajú. Zostáva členom predstavenstva Ruských zväzov chemikov, nekomerčnej asociácie chemických spoločností v krajine.

Zdieľaj tento článok:

EU Reporter publikuje články z rôznych externých zdrojov, ktoré vyjadrujú širokú škálu názorov. Stanoviská zaujaté v týchto článkoch nemusia byť nevyhnutne stanoviská EU Reporter.

Trendy