Prispôsobivé a odolné vedenie znamená prispôsobivé a odolné podnikanie

Dnes sa projekty posúvajú ďalej a technológie sa vyvíjajú rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Postavte to na pozadí inflácie, klimatickej krízy a rastúcej zložitosti technickej infraštruktúry a niet divu, že pochopenie toho, ako sa prispôsobiť zmenám a ako efektívne riadiť v dnešnom neustále sa vyvíjajúcom pracovnom prostredí, je na vrchole rebríčka lídrov. priority, píše Petra Jenner, SVP a GM, EMEA, Splunk.

Aby si organizácie udržali konkurencieschopnosť, musia robiť rozhodnutia, ktoré nielen položia základy úspechu, ale zabezpečia, aby ich pracovná sila bola schopná prijať zmeny spolu s nimi.

Vyvíjajúce sa štýly vedenia

Zatiaľ čo lídri možno absolvovali manažérske školenie v minulých rokoch, dnešné pracovisko je výrazne odlišné od toho, ktoré bolo pred rokom alebo dvoma. Verím, že líderstvo dnes musí byť predovšetkým tri veci: situačné, transformačné a inšpiratívne.

Situačný znamená prispôsobiť svoj štýl vedenia každej jedinečnej situácii alebo úlohe tak, aby vyhovovali potrebám tímu. Žiadna osoba alebo zamestnanec nie je v rovnakej fáze svojej kariéry. Ako manažér si musíte byť vedomí toho, že napríklad jednotlivci v skoršom štádiu svojej kariéry môžu potrebovať viac vedenia a štruktúry ako tí, ktorí sú v tej istej spoločnosti roky.

Transformačné líderstvo na tom stavia tým, že povzbudzuje zamestnancov, aby inovovali a rozvíjali nové spôsoby rastu a zlepšovania cesty k budúcemu úspechu spoločnosti. Lídri musia chápať ďalšiu vlnu narušenia, umožniť pracovníkom prijímať nezávislé rozhodnutia v rámci tohto rámca zmien a zároveň ich chrániť pred rizikami.

„Inšpiratívne“ vedenie znamená vytvorenie bezpečného priestoru pre ľudí, aby inovovali, spolupracovali a cítili, že si ich vážia. Každý zamestnanec, bez ohľadu na to, ako dlho je v organizácii, sa musí cítiť ocenený a musí mu byť pripomenuté, že robí dobrú prácu. Výskum od McKinsey ukazuje, že v Európe väčšina (79 %) zamestnancov, ktorí uvádzajú nízku úroveň angažovanosti alebo podporných faktorov zo strany lídrov, pravdepodobne odíde. Ísť príkladom v tomto smere je prvým krokom k skutočne odolnej organizácii.

Reklama

Prijatie a riadenie digitálnych zmien

Počas svojej kariéry som mal to šťastie, že som bol súčasťou spoločností, ktoré prechádzajú komplexnou digitálnou transformáciou, škálovaním tímov naprieč trhmi, aby som poháňal iniciatívy vpred. Jedným z najväčších poznatkov za tých 25 rokov, čo to robím, je, že skutočná digitálna transformácia nie je o technológii, ale skôr o zmýšľaní organizácie.

Vezmite si napríklad digitálnu zmenu, ktorú priniesla AI a ktorá sa v posledných mesiacoch stala jednou z najväčších priorít organizácií. V skutočnosti sa od trhu s AI očakáva len v Európe rastú o takmer 40 % ročne. Túto transformáciu sme videli z prvej ruky na konferencii Splunk's .conf23 v júli, kde po ohlásení nášho nového asistenta AI mali zákazníci skutočnú chuť vidieť využitie AI nie ako náhradu za ľudí, ale ako nástroj na podporu. optimalizovať časy odozvy, spracovanie a efektívnosť nákladov.

Žiadna technológia však nemôže fungovať bez ľudských zručností, čo znamená, že pre lídrov je úlohou zabezpečiť, aby ich pracovná sila mala nástroje a znalosti na správnu implementáciu AI. A nedávna správa LinkedIn zistilo sa, že približne polovica (48 %) zamestnancov v Európe sa chce dozvedieť viac o AI, ale 59 % v súčasnosti nemá od svojho zamestnávateľa žiadne formálne školenie.

Organizácie sa musia zamerať na zvyšovanie kvalifikácie svojej pracovnej sily prostredníctvom vzdelávacích programov na mieru, aby podporili všetky druhy významných digitálnych zmien. Existuje tiež príležitosť spojiť sa s poskytovateľmi vzdelávania v technologickom priestore, ktorí ponúkajú konkrétne iniciatívy na zníženie prekážok prechodu na prevratné technológie, ako je AI, pre tých, ktorí sú na začiatku svojej kariéry.

Snažíme sa stelesniť túto myšlienku prijatia a podpory digitálnych zmien, výchovy a investovania do ďalšej generácie digitálnych talentov prostredníctvom programov pre skoré talenty, absolventských schém a stáží a 24/7 školiacej platformy navrhnutej na budovanie dôvery a podporu celoživotného vzdelávania. Podpora ďalšej vlny digitálnych talentov je niečo, čo ma nesmierne baví.

Podpora DEIB

Zatiaľ čo zamestnanci sa musia cítiť inšpirovaní, motivovaní a mať prístup k správnemu vzdelávaniu, cítim, že najdôležitejším prvkom podpory produktívnej a úspešnej pracovnej sily je podpora DEIB (diverzita, rovnosť, začlenenie a spolupatričnosť) na pracovisku.

Ďalej Prieskum LinkedIn zistili, že 76 % zamestnancov a uchádzačov o zamestnanie uviedlo, že pri zvažovaní pracovných ponúk je dôležitá rozmanitosť. Šesťdesiat percent chcelo počuť, ako sa vedúci predstavitelia podnikov vyjadrili k otázkam diverzity, a 80 percent uviedlo, že by chceli pracovať pre spoločnosť, ktorá si cení iniciatívy v oblasti diverzity a inklúzie.

Keď zamestnanci cítia istotu, že do práce prinášajú to najlepšie a najautentickejšie, odvedú svoju prácu najlepšie. Výskum ukázal to má priamy vplyv na hospodársky výsledok, kde sa zistilo, že veľmi rôznorodé organizácie sú o 36 % ziskovejšie ako konkurenti s nízkou diverzitou.

Aby bola rozmanitosť úspešná, musí existovať rozdiel medzi rovnosťou a spravodlivosťou. Rovnosť znamená, že každý jednotlivec alebo skupina ľudí má rovnaké zdroje alebo príležitosti a rovnosť uznáva, že každý človek má iné okolnosti a prideľuje presné zdroje a príležitosti potrebné na dosiahnutie rovnakého výsledku.

Riešenie rovnosti a rovnosti prichádza prostredníctvom vytvárania kultúry spolupatričnosti bez ohľadu na vek, pohlavie, rasu alebo pôvod. Vieme, že tie najlepšie nápady a skúsenosti pochádzajú z rozmanitosti našich identít, prežívaných skúseností, perspektív a schopností – všetkých vecí, vďaka ktorým je každý z nás jedinečný. Za týmto účelom pokračujeme v rozširovaní nášho inventára vzdelávania DEIB pre všetkých zamestnancov v Splunk, integrujeme DEIB do našich kritických systémov a procesov talentov, investujeme do benefitov v oblasti zdravia a pohody zamestnancov a poskytujeme zamestnancom flexibilitu, ktorú potrebujú na vyváženie. ich osobný a pracovný život.

Záverečné slová

Odolní lídri musia premeniť súčasné podmienky na príležitosti a rýchlo prispôsobiť svoje správanie a nápady tak, aby vyhovovali potrebám meniaceho sa prostredia.

Umožnenie zamestnancom prosperovať v rámci, ktorý je flexibilný, podporuje digitálnu transformáciu a podporuje DEIB, zabezpečí, že budete mať pripravenú pracovnú silu na projekty, ktoré je potrebné realizovať už dnes, ako aj na možnosti a príležitosti, ktoré prinesie zajtrajšok.

Zdieľaj tento článok: