Uzamknutie druhej časti: Odolnosť je kľúčová

Pretože sa po celom svete znovu zavádzajú výluky a cestovné obmedzenia, je nevyhnutné, aby podniky, vlády a charitatívne organizácie úzko spolupracovali na zabezpečení ochrany tých najzraniteľnejších. COVID-19 a jeho dôsledky budú s nami jednoznačne ešte nejaký čas, takže budovanie našej dlhodobej odolnosti je zásadné. Tieto opatrenia musia byť formulované pokojne, rozumne a s ohľadom na dlhodobé dôsledky, píše Yerkin Tatishev, zakladajúci predseda skupiny Kusto.

Moja generácia v krajinách bývalého Sovietskeho zväzu prešla podobnou skúsenosťou s obrovským hospodárskym a sociálnym šokom v 1990. rokoch, keď sa zrútil ZSSR. Keď sme prešli týmito ťažkými rokmi, možno máme teraz lepší prehľad o perspektíve. Vieme, že na to, aby sme prežili krízu a prosperovali potom, je potrebná trpezlivosť a plán do budúcnosti.

Po rýchlych výhrach je vždy dopyt, často bez skutočného zohľadnenia ich dlhodobých dopadov. Je to vidieť v obchode a politike naprieč všetkými spoločnosťami, len sa to zhoršuje v čase krízy. Uprostred všeobecnej paniky sa často udomácňuje myšlienka, že „niečo sa musí urobiť, to je niečo, preto to musíme urobiť“.

V spoločnosti Kusto Group sme už založili charitatívnu nadáciu #KustoHelp, ktorá nám umožnila dodať pomoc v hodnote 2,4 milióna dolárov rizikovým populáciám počas pandémie. To, že sme mali túto štruktúru zavedenú, bolo spôsobené dlhodobým myslením a uznaním, že naša spoločnosť má spoločenskú zodpovednosť za pomoc tým menej šťastným.

V podnikaní sa dozviete, že keď máte stabilné procesy už zakorenené - máte pripravené všetky systémy, správnych vodcovských pozícií, správnych špecialistov, miestne kompetencie - môžete sa oveľa lepšie prispôsobiť katastrofe alebo narušeniu. Kríza je, ak vôbec, dokonalým okamihom na odstránenie všetkých nepotrebných postupov, stretnutí, vrstiev a úzkych miest. Inými slovami, spoločnosti, ktoré majú v dobrých časoch efektívne štruktúry, sú v oveľa lepšej pozícii na zvládnutie zlých období. Na mnohých trhoch vidím, že divízie skupiny Kusto Group, ako napríklad poľnohospodárstvo a stavebné materiály, si aj z tohto dôvodu naďalej dobre vedú.

To isté možno uplatniť na vlády a verejnú správu. Aj keď žiadna krajina alebo spoločnosť pandémiu nezvládla perfektne, je ľahké vidieť, že tí, ktorí majú dobrú správu vecí verejných, vyšli oveľa silnejšie ako tí bez nej. Toto učenie je dokonalým príkladom potreby reformy štruktúr, ak máme byť dlhodobo odolní.

Hlavný ekonóm Svetovej banky pred dvoma týždňami varoval, že krajiny sa budú musieť chopiť ďalších dlhov, aby pomohli v boji proti ekonomickým dopadom koronavírusu. Akokoľvek je to pre verejné financie nežiaduce, podpora nášho priemyslu je z dlhodobého hľadiska nevyhnutnou investíciou. Firmy sa budujú roky, ktoré zahŕňajú obrovské investície času, peňazí a úsilia. Náklady na to, že ich necháme skolabovať, sú oveľa väčšie ako ich podpora počas krízy. Majú samozrejme tiež zodpovednosť za podporu svojich pracovných síl, miestnych spoločenstiev a partnerov v týchto zložitých časoch.

Reklama

Pomoc podnikom prežiť krízu je jedným z prvkov, ale z dlhodobého hľadiska sa musíme zamerať aj na oblasti, ktoré zabezpečia budúcu odolnosť. Kľúčom k tomu je vzdelávanie a digitalizácia. Mladí ľudia a ich vzdelanie sú kľúčom k bohatstvu spoločnosti, ale vždy je to jedno z prvých miest, kde sa robia škrty, keď bude ťažké.

Keďže sa vzdelávanie a univerzita v súčasnosti väčšinou konajú online, chudoba sa stala prediktorom úspechu ako nikdy predtým, pretože dobrý prístup na internet sa stáva nevyhnutnosťou. Aj rýchla digitalizácia našich ekonomík znamená, že tieto krajiny, podniky a pracovníci so slabou konektivitou budú mať problém udržať krok. Investície do oboch týchto oblastí budú nevyhnutne potrebné na trvalé oživenie. S Nadáciou Yerzhana Tatisheva so zameraním na technológie a inovácie a High Tech Academy som sa pokúsil k tejto snahe prispieť vlastným skromným spôsobom.

Táto pandémia je krízou rozsahu, aký sa v nedávnej minulosti nezaznamenal. Zmiernenie jeho dopadu si bude vyžadovať rovnako bezprecedentnú úroveň spolupráce medzi zainteresovanými stranami v celej našej spoločnosti. Okrem poskytovania životne dôležitej podpory podnikom musíme hľadať aj našu dlhodobú odolnosť a rast prostredníctvom vzdelávania a digitalizácie. Táto pandémia bude s nami už nejaký čas. Pred nami budú ďalšie krízy. Sme na ne pripravení?

Zdieľaj tento článok: