Základný paradox

V priebehu pandémie sa veľkému podnikaniu darilo veľmi dobre vďaka tomu, že pre spoločnosť vyprodukoval veľa tovaru. V skľučujúcom roku pre väčšinu spoločností zažila menšina: farmaceutické skupiny podporené hľadaním vakcíny Covid-19; technologickí giganti podporovaní trendom práce z domu; a maloobchodníci ponúkajúci potreby uzamknutia online.

Mnohí tvrdia, že dôvody takýchto úspechov sú zrejmé. Ale nie každý podnik, ktorý by mohol spadať do tejto kategórie, bol úspešný. Mnoho teoretikov podnikania sa s cieľom lepšie porozumieť tým, ktoré zvíťazili, uchýli k vysvetleniam, ktoré sú známe z filozofie správy a riadenia spoločností ako „teória agentúry“.

Stručne povedané, Amazonky a Zoomy tohto sveta zvíťazili vďaka pomerne priamemu vzťahu medzi akcionármi ako riaditeľmi a výkonnými riaditeľmi spoločností ako agentmi, čo umožňuje rýchlejšiu a efektívnejšiu rekalibráciu ponuky a dopytu. 

Čo však táto teória zjavne nedokáže vysvetliť, je veľa veľkých nadnárodných spoločností, ktoré počas pandémie prevládali a pre ktoré je tento vzťah oveľa menej priamy, konkrétne spoločnosti založené nadáciou. Jedná sa o spoločnosti, ktoré majú tendenciu byť pod úplnou kontrolou samoregulačnej správnej rady, ktorej náhrady sú úplne odlúčené od ziskovosti spoločnosti a ktoré nemôže odvolať alebo nahradiť nikto okrem seba.

Predmetné spoločnosti sú spoločnosti kontrolované „priemyselnými nadáciami“, čo sú neziskové subjekty, ktoré majú kontrolný podiel v inak konvenčnej obchodnej spoločnosti. Priemyselná nadácia zvyčajne ovláda iba jednu spoločnosť, hoci mohla ovládať veľa dcérskych spoločností, a bola založená zakladateľom tejto spoločnosti, aby si udržala kontrolu nad spoločnosťou na večné časy. Riaditelia priemyselnej nadácie spravidla nedostávajú nijaké stimulačné odmeny, a čo je pozoruhodnejšie, zvyčajne si ich sami zvolia, a preto sú imúnni voči hlasovaniu akcionárov a nepriateľskému prevzatiu.

Mnoho vysoko úspešných spoločností po celom svete vlastní nadácie. Príklady zahŕňajú svetové spoločnosti ako Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group a Carlsberg. Takzvané „priemyselné nadácie“, ktoré ich vlastnia, sú neziskové inštitúcie, ktoré zvyčajne kombinujú obchodné vlastníctvo a filantropiu, ale uprednostňujú obchodné ciele.

Na rozdiel od toho, o čom by sa teoretici agentúr domnievali, zdá sa, že celkové údaje a prognózy z minulého roku naznačujú, že nadačné spoločnosti boli v priemere rovnako ziskové ako spoločnosti vlastnené investormi alebo rodinami.

Reklama

Pretože také priemyselné základy predstavujú fascinujúcu anomáliu. Ako neziskové subjekty s minimálnou diverzifikáciou je pokračujúci úspech spoločností, ktoré ovládajú, pre štandardnú teóriu agentúr silnou výzvou. Dôkazy naznačujú, že ziskovosť firiem vo vlastníctve nadácie závisí od riadiacej štruktúry nadácie, najmä od vzťahu medzi radou nadácie a vedením priemyselnej dcérskej spoločnosti nadácie.

Jedným z užitočných príkladov v tejto súvislosti je spoločnosť Kronospan, ktorej korene v drevárskom priemysle siahajú do konca 19. storočia. Pod majiteľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Kronospan Petrom Kaindlom spoločnosť využila potenciál integrovaného jednotného trhu, aby upevnila svoju silu v pôvodnom priemysle - stala sa najväčším svetovým výrobcom panelov na báze dreva - a zároveň sa diverzifikovala nad rámec primárneho sektoru.

Spoločnosť Kronospan vlastní viac ako 30 závodov na výrobu panelov na báze dreva v Bielorusku, Rusku, na Ukrajine, v Lotyšsku, Poľsku, Českej republike, na Slovensku, v Bulharsku, Rumunsku, Srbsku, Chorvátsku a Maďarsku, ako aj závody a pobočky v USA. Celosvetové tržby spoločnosti Kronospan presahujú 4.5 miliárd EUR ročne a spoločnosť zamestnáva viac ako 11,000 XNUMX ľudí. 

Niekoľko súkromných nadácií v Lichtenštajnsku slúži ako najvyššie materské spoločnosti pre prevažnú väčšinu z viac ako 200 subjektov spoločnosti Kronospan identifikovaných po celom svete. Odolnosť spoločnosti Kronospan a pokračujúci úspech v priebehu posledných 18 mesiacov a viac naznačujú veľmi úzky a priamy vzťah medzi správnou radou nadácie a jej priemyselnými dcérskymi spoločnosťami.

Aj keď jeho presná štruktúra bude predmetom dôvernosti, je pravdepodobné, že bude fungovať v rámci riadiacej štruktúry, v ktorej sú informácie a rozhodnutia formulované pre riaditeľov nadácie spôsobom, ktorý ich silno stotožňuje s ich predpokladanou úlohou virtuálnych vlastníkov prevádzkujúcej spoločnosti. .

Ďalšie vysvetlenia pokračujúceho úspechu spoločností vlastnených nadáciami spočívajú v zbavení sa krátkodobého pôsobenia a odhodlaní venovať sa charite. V týchto najbežnejších testoch poslednej doby však boli prvoradé krátkodobé stimuly a charita sa určite dostala na druhú koľaj.

Je pravdepodobnejšie, že najúspešnejšie spoločnosti s majetkovou účasťou sú tie, ktorých vnútorná komunikácia a riadiaca štruktúra sa najviac podobajú podnikovým spoločnostiam vo vlastníctve investorov. Za tohto predpokladu by zdanlivý paradox firiem vo vlastníctve nadácií zmizol.

Zdieľaj tento článok: