"Čo je to za britský kanál štyri?" Po 40 rokoch možno konečne dostaneme odpoveď

Pred spustením ako nový televízny kanál v roku 1982 sa britský Channel Four výstižne spýtal: „na čo to bolo“. Vtedy ešte nebolo jasné, že tri kanály nestačia a prečo je potrebný štvrtý a dá sa úspešne financovať. Po 40 rokoch vyzerajú kompetencie, financovanie a celé mediálne prostredie úplne inak. Takže keďže vláda Spojeného kráľovstva pokračuje vo svojich plánoch privatizovať kanál, je vhodný čas položiť si túto otázku ešte raz – píše Politický redaktor Nick Powell.

Plány britskej vlády na privatizáciu Channel Four nemali práve najpriaznivejšie začiatky, ministerka kultúry Nadine Dorriesová nesprávne tvrdila, že bol financovaný daňovými poplatníkmi, a neskôr sa záhadne odvolávala na úspešnú privatizáciu Channel Five, na ktorú si nikto iný nepamätá. vždy vo vlastníctve štátu.

To však neznamená, že budúcnosť Channel Four s jeho nezvyčajným a privilegovaným obchodným modelom by mala byť pre politické a širšie diskusie zakázaná. Ďaleko od toho.

Na začiatok je v jedinečnej pozícii, že je financovaná predovšetkým predajom reklamy bez toho, aby bola skutočne komerčným podnikom. Vyplýva to z prevratu existujúceho modelu v roku 1982, keď BBC financovaná z koncesionárskych poplatkov bola stále prísne nekomerčná a spoločnosti ITV zarábali peniaze z reklamného monopolu výmenou za veľké záväzky verejnoprávneho vysielania a značné poplatky za zisky vyplatené do štátnej pokladnice.

Reklamný monopol ITV bol zachovaný na začiatku Channel Four. Spoločnosti predali svoju reklamu a zaplatili poplatok na financovanie Channel Four, čím ho chránili pred vyčerpaním peňazí skôr, ako sa etabloval. Bol to lenivý predpoklad, že ide o peniaze, ktoré by inak pripadli akcionárom ITV, keďže v priebehu niekoľkých krátkych rokov ITV míňala menej na programy a po poslednej bonanze štátnej pokladnice platila menej aj vláde.

Keď Channel Four začal predávať svoju vlastnú reklamu, ochranný mechanizmus, od ktorého sa očakávalo, že ITV doplní akýkoľvek nedostatok, sa obrátil a peniaze na chvíľu prúdili komerčným spoločnostiam. Channel Four bol iný v tom, že nevyrábal svoje vlastné programy, ale kupoval ich od nezávislých producentov, čím sa vytvoril úplne nový sektor vysielacieho priemyslu.

Bolo to mierne, keď prišlo k myšlienke, že Channel Four nebol za účelom zisku. Zisk sa mal dosiahnuť v poriadku, ale išiel do nezávislých krajín, nie do kanála. V súčasnosti sú všetky kanály (a streamingové platformy) provízne od nezávislých subjektov, vrátane BBC a ITV, ktorí sú na trhu hlavnými kupujúcimi aj hlavnými predajcami.

Reklama

Tak na čo je teraz tento kanál? Udržiavanie (niektorých) nezávislých produkčných spoločností v ziskovosti to už naozaj neznižuje na vyspelom trhu, kde by akékoľvek štátne zásahy určite mali byť zamerané na uľahčenie pre nových účastníkov.

Druhou odpoveďou vždy bolo, že Channel Four pridáva k mediálnej rozmanitosti, že objednáva relácie, ktoré by žiadny iný kanál nechcel ani nemohol. Je to argument, ktorý zasiahol dosť, keď Channel Four prekonal BBC za „Great British Bake Off“. Medzitým niektoré z jeho najznámejších pôvodných provízií majú zreteľnú podobnosť s niektorými pochybnejšími ponukami internetu.

Po neistom začiatku je „Channel Four News“ dlho vlajkovou loďou programu. Vo vláde sú určite takí, ktorí považujú privatizáciu za spôsob, ako z nej urobiť menej dobre financovanú a redakčne odlišnú (povedali by ľavicovú) spravodajskú službu. Bol by to pochybný a nesprávny motív.

Nesprávne, pretože žiadny kanál, ktorý chce vyniknúť a zarobiť peniaze v dnešnom multimediálnom svete, pravdepodobne neuspeje bez vlajkovej lode spravodajského programu – a je oveľa jednoduchšie si ho udržať, ako si ho vytvoriť. ITV sa priblížila počas svojho neoplakávaného 'News at When?' obdobie, ale nadobudol obchodný zmysel,

Channel Four News vždy vyrábala ITN, tiež jediná spoločnosť, ktorá kedy robila správy zo siete ITV. To dáva úplný zmysel, keď je spravodajský behemot BBC skutočnou konkurenciou. ITV by skutočne mala byť jasnou odpoveďou na otázku, kto by si kúpil Channel Four.

Chcelo by to minimálne dve veci. Správna rada ITV by si mala uvedomiť, že vytváranie programov a prevádzkovanie kanálov je to, v čom sú ona a jej ľudia dobrí. Jeho nedávno klesajúca cena akcií hovorí o zdesení investorov z ďalšej spoločnosti, ktorá hrdo oznamuje plány odtrhnúť zrak a hľadať nejakú už slabnúcu alternatívu. Snaha stať sa ďalším Netflixom, keď má obchodný model Netflixu problémy, je na vrchole, keď ITV kúpila Friends Reunited.

Druhým je, že vláda by mala prostredníctvom svojich usmernení pre reguláciu vysielania Ofcom zabezpečiť, aby úspešná, komerčne financovaná alternatíva verejnej služby k BBC bola najvyššou prioritou. Privatizácia Channel Four je teraz pravdepodobne nevyhnutná, ale to, ako sa to robí – a prečo sa to robí – je rozhodujúce pre to, či sa ekológia vysielania v tomto procese oslabí alebo posilní.

V rozvíjajúcom sa digitálnom svete, kde online spravodajské platformy predbiehajú tradičných vysielateľov ako zdroj správ pre ľudí, sú aj takí, ktorí kritizujú privilegované postavenie Channel Four a vítajú vyhliadky na zmenu.

Zakladateľ a majiteľ EU Reporter Colin Stevens povedal: „Osobne vítam perspektívu privatizácie Channel Four. Som presvedčený, že vláda Spojeného kráľovstva by mala podporovať a riadne financovať jedného štátneho vysielateľa (BBC). My ostatní, komerčné kanály a online platformy by sme mali stáť alebo padať na našej vlastnej kreativite, obchodnom talente a príťažlivosti pre publikum. Channel Four má príliš dlho privilegovanú existenciu. Všetci by sme mohli rásť rýchlym tempom, ak by daňovník, podobne ako Channel Four, efektívne ručil za naše podnikanie.“

Zdieľaj tento článok: